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开一家中医理疗养生馆加盟哪个品牌好?赚不赚

时间:2019-11-16 15:36 作者:admin

  对于什么是中医理疗,我想很多朋友还很陌生!现在我们简单给大家介绍一下什么叫中医理疗,它都包括什么! 现代很多人把中医外治疗法、都称为理疗。或绿色医疗、自然疗法,目前还没组织出面统 一规范。理疗方法众多:为主的是::推拿、拔罐、刮痧、体针疗法、灯火灸疗、电磁波、 电脉冲、电激光、中药•●蒸气疗法、中药离子导入、中药电渗熨疗、中药雾化吸入、刺血疗法、 艾条◆■疗法、小针刀疗法,梅花针三棱针火针疗法、中药灌肠疗法、蜂疗等等。 那么开▲=○▼一家中医理疗养生馆到底赚不赚钱呢? 我非常确定的是它非常的赚钱,为什么这样说呢?因为现在的人都是出于一种非健康或亚 健康状态,特别注重养生。所以这个行业还是很好做的。但是如果你没有任何的经验,资 金也不是很充裕的话,想创建一个自己的中医理疗养生馆的品牌是比较难的,风险★◇▽▼•也大。 所以现在大多数的想开中医理疗养生馆的朋友都是选择加盟。 针对于自己创业,加盟具有的优势更多!您可以想一想,如果您所做的事业不是品牌事业 ,在当前到处是店铺的情况下,您的生意凭啥可以吸引人呢?商务部调查个人开饭店成功 25%-55%,而加盟开店则成功率为90%以上。如果您有经营的经验还好一点,但如果 您一点经验都没有,还坚持自己开店,成功率到底是多少了,而选择加盟的方式,将得到总 部的成功经营模式、经验,为您节约时间、减少投资浪费,省下来的远远大于加盟费。无 论是哪一▽•●◆个行业,品牌取得真正的大发展,一般都有着自己的专业技术,选择加盟这个方 式创业之后,您将能够得到总部的专业技术培训,产品定期更新,让您永远处于同行业前 列。您自己开店创业,实力毕竟有限,资金也受到了◆▼制约,这样在进行宣传的时候,可能 会力不从心,但通过加盟创业,可以通过广告效应、口碑效应提高品牌的号召力。 总之一句话:你自己做的时候,是一个人在单打独斗,想要成功很难。而加盟做的时候, 你是以整个团队的形式在帮你打天下。你需要什么样的人,就会给您提供什么样的人才供 您派遣和使用,你是想不赚到钱都难。 那么现在◇…=▲市场上的中医理疗养生馆的品牌机构挺多的,该如何做出正确的选择呢? 1、该项产品或服务在过去3 年间,市场之需求量或接受程度是否显著增加? 答:未显著增加、少量增加、大量增加。过去市场上的需求量如果显著增加时,表示目前 仍应处于成长阶段,而市场成长否,是决定此一行业前景的绝对重要指标。当市场需求量 大量增加时,对加盟者最为有利 2、加盟总部或是其他机构(如各种协会或政府单位),对未来3 年该产品或服务的估计。(相 对于目前需求量而言) 答:少量成长(10%以下) 中量成长(11%-50%) 大量成长(50%以上)。除了过去需求量的记录 之外,由各机构或是加盟总部对未来市场成长预测,则是另一项行业前景指标,必须注意○▲-•■□ 的是,编制此一数据的单位,必须是参考有关人口统计资料、政府景气预测或其他背景资 料而预测的,而并非只是凭空臆测、一厢情愿的看法 3、该特许品牌及产品的生命周期正处于哪一个阶段? 答:创新期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期指的是产品生命历程,如同人生一 般,处于创新期的产品,其经营风险较高;成长期最佳;而迈入成熟期的产品,则必须配 合较多的行销活动使其较具竞争力;衰退期产品则可以完全不予考虑 4、该产品或服务的主要消费群(目标顾客)在所预定开店区域内,约占总人口数的百分比为 10%以下、21%-50%、51%以上开设加盟店营业区域内,目标顾客群的多寡,将决加盟店营业额,但是必须占多少人口比例始为有利,则各不相同,因为必须视加盟店类型、购 买型态(如重复购买频率)与购买量而定 5、该产品或服务是否初次开发出来(全新产品),抑或是改良自旧有产品? 答:全新产品、旧有产品改良、原已存在之产品。产品差异性所要表达的是,产品是否具 有较特殊卖点或优越性能,产品差异性愈高,则愈能突显出此加盟店特色,并吸引消费人群。 一般而言,如果是全新开发出来的产品,则其产品的差异●性与独特性通常较高 6、该产品或服务是否和其他同业有相当明显的差异,具有许多不同或明确而易辨认的特色? 答:有非常明显的差异与特色、有差异但并不非常明显、并无差异。为了避免激烈的同业 竞争,加盟总部之产品或服务,应该有特殊之处,如果该加盟总部产品并不特殊,但其采 用了特殊的销售方式(如直销)、有流通管道,或是加入明显不同的商业包装(使之以不同 方式呈现给大众)时,也是其特殊的优势 7、目前提供该项产品或服务的加盟系统与独立开店者之间的竞争,是否相当激烈? 答:非常激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。竞争状况也是显示事业单位获利与 经营风险的重要指标,该加盟总部与其他同业者是否正面临激烈竞争,竞争激烈的行业, 并非一定不可加入,而是应具有某些优势时(产品或价格等),才能降低失败风险 8、在所欲开店的区域内(加盟总部规定的经营区域内),是否已有多家同型态竞争业者,以 至于竞争相当激烈? 答:竞争很激烈 、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。上一题描述的是该加盟体系所属 行业内的总体竞争状况。而本题所指的是加盟者开店时所可能面临的整体区域竞争,在竞 争激烈下,只要少许差异就足以影响经营成果,此时应特别注意店面位置(如一楼或二楼、 街口或巷内),招牌形式与悬挂位置,甚至是服务态度。 9、一般人(包括受许人本身)对于该加盟店贩卖的产品或服务的品质评估如何?(如功能、 口味、效果等) 答:优良(极佳)、良好(佳)、普通差(极差)。产品品质评估并不容易,事实上许多加盟系 统提供无形服务,使得评估服务品质更加困难,但是在本表中,只要求加盟者参考一般 消费者、亲友与本身之判断,对其整体品质作五等级分类,只要在差与极差两者之下都不 应予考虑 10、该加盟店的产品或服务,是否经常有故障纪录?频率是否高于其他同业? 答:频率很高、一般水准、频率很低。维修与故障频率是品质最明确◇=△▲的指标,但是这项指 标并不易得知,通常如果直接询问加盟总部人员时,往往不易得到答案或只能得到较保守 的数字,因此宜从现有消费者经验中去估计。此外,加盟总部是否设置维修部门或稳定的 送修渠道,也必须加以考虑 11、该加盟总部品牌知名度如何? 答:很高、普通、低。加盟店知名度对不同行业的重要性各有不同,对于一般消费品或便 利品而言,知名度并不是首要因素,但如果是特殊商品或服务,尤其是奢侈品时,则由于 单价较高,所以顾客购买次数会减少;更重要的是消费者更▲●…△易倾向以品牌知名度作为判断 标准,甚至愿意付较高价格以求保障。 12、加盟总部品牌声誉如何? 答:声誉佳、普通、声誉不佳。加盟总部之品牌声誉良好,也具有和上项同样效果 13、该加盟店提供的产品或服务价格,在一般同业之中是高或低? 答:偏高、相同(差不多)、较低。产品价格偏高,并不等于丧失竞争力,相对地产品价格 低,也不一定会畅销,这是因为产品在消费者心目中的知觉价格,是决定于顾客对产品所 认定的价值,而非单以订价为评估标准。因此加盟者还须考虑此一产品或服务在消费者心 目中的价值 14、该特许加盟体系目前在市场上的地位处于何种状态? 答:市场领导者、跟随者、初次进入市场者。进入领导地位较稳固的加盟体系,对于受许 人而言,保障较高,但是加入条件也可能较为严格,而且家数也已较饱和;相对地,跟随 者与初入市场者,亦可能具备较有差异的优点,同时加入条件较为宽松 15、该特许加盟总部对于加盟店开店计划内容,是否列出详细周全的办法? 答:办法很详细、办法适当、办法很简单 。开店是一切活动的开始,如果开店计划中的规 划不周详,则表示加盟总部经验并不丰富,计划周详与否,可以多家加盟体系比较中区分 高下 16、该特许加盟总部是否有以下促销活动计划? 答:开幕促销活动计划、期促销活动计划、淡季促销活动计划。加盟总部应该在不同时期 设定其促销活动计划。这些计划目的为了使加盟店随时具有旺盛销售活动力,同时给予顾 客强弱不定的刺激 17、该特许加盟总部主要运用哪些媒体广告,作为建立知名度与宣传促销活动工具? 答:无线电视频道、有线电视频道、广播频道、报纸(或夹报)、杂志车厢广告、宣传车广 告其他。使用何种广告媒体主要是以成本为首要考虑因素,如果只使用平面媒体为工具, 则通常加盟总部是由加盟者所缴纳的权利金支付,但如果使用的是贵的媒体,如电视、广 播等,则通常加盟总部会以开会或其他方式,征询店主意见,并决定各店应缴纳的广告分 摊费用。换言之,有些媒体使用起来可能必须另外收费。一般而言,仍以电视、广播媒体 广告最具宣传效果 18、该特许加盟总部对于招生活动计划,是否拟定详细完善的办法(可行性与有效性如何) ?(本题主要针对补习班业余者设置) 答:办法完善可行、适当、办法简单。招生计划主要针对补习班业者展开调查,除了数字 计划外,招生计划关系到经营绩效,包括开班类型、时机、客层分析与招募人员训练、招 生方式与宣传等,都是应该加以详细策划,若招生计划不完善,则该加盟体系必然对此经 验不足,计划详细与否亦可以比较多家加盟体系所提计划中得知 19、该特许加▪…□▷▷•盟总部是否建立长期的新产品开发计划,以适时引进新产品,提升加盟店竞 答:预计一年内引入新产品、预计三年内引入新产品、预计五年内引入新产品 未有新产 品计划。为了保持加盟体系不断的新活力,加盟体系不能只以最初开发出来的产品或服务 面一劳永逸,如此不但▼▼▽●▽●会形成加盟体系活力不足,且久而久之顾客对于产品新鲜感降低后 ,就再也不易刺激其到店购买的欲望。同时,整个加盟体系也会因为无创新动力而幕气沉 沉,使受许人失去信心 20、该特许加盟总部是否经常性地作市场调查或相关行销研究开作,以了解市场动态与★△◁◁▽▼消 费者反应? 答:有定期且专人负责市场调查工作、有市场调查工作,但非经常▪▲□◁性、未作市场调查工作 。市场调查或行销研究计划是一项重要的幕僚工作,其研究结果★-●=•▽对产品开发、促销活动、 广告计划与开店地点等重要决策,都有指导的功能,这项工作也显示出加盟总部对于永续 经营以及辅佐加盟店主的承诺决心,而且可使总部成为加盟店主经营之耳目 21、特许加盟总部是否要求加盟店主或其内部人员必须接受专门训练? 答:训练计划是总部的知识,也是资产,对加盟者而言,则是一种权利与经营的无形资本, 训练时数多,间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念 22、特许加盟总部是否设有店主咨询顾问或加盟店辅导人员,以随时为店主提供协助与服 务,并作为沟通管道? 答:设立咨询顾问等于是为加盟店主聘请一位辅导老师,使店主能在有经营疑问时,就近 接受指导,处理经营细节与突发状况,都能因顾问而获得较妥善的处理与照顾 23、特许加盟总部是否定期或不定期召开店主会议(如联谊会议、联谊活动),以此作为沟 通双方意见与经验交流渠道? 答:定期开会可以拉近总部与加盟店主之间的距离,同时也使店主感觉受到重视,加强双 方之情感与店主间的水平连系 24、特许加盟总部的经营理念和您自己的价值观是否相符合? 答:非常符合、可接受、不相符合、不清楚。所谓经营理念是指对其事业发展方向、长 短期导向、企业社会互动,甚至于日常营运作业的看法。如果双方的经营理念与价值观点 相符,则未来发生争执的机会可以减少,使得加盟者对其事业承诺也较高,双方合作较能 持久 25、特许加盟总部负责人价值观念和您自己的价值观念是否相符合? 答:非常相符合、可接受、不相▼▲符合、不清楚。加盟总部负责人的个性态度与价值观念, 有时并不全然反应在经营理念上,虽然和负责人价值观念不相符并不表示必然不能合作, 但是如果能及早了解其差异点,则至少可以使欲受许人在心理上有所准备 26、特许加盟总部对店主提供多少小时的初期训练? 答:几个小时。初期训练能够协助加盟店主开店营运,基本上,训练时数多寡和行业专业 性有关,时数多固然表示总部准备充分,但时数少也并不表示总部提供的知识较为缺乏, 最重要的是内容是否足以使店主能充分应用于日常作业之中 27、训练课程中包含那些项目? 答:销售技巧、财务、维护、推广、制造、人事、管理 28、加盟总部是否提供后续训练?每年共计约多少小时? 答:几小时/每年。一般的教育训练可区分为观念性与技术性两大类,大部分课程均偏向以 技术性为主,观念性课程多不深入,甚至于只居于陪衬地位,至于后续训练则主要用来评 估总部是否对该事业有未来发展计划与人力资源投资,此一部分将协助加盟者了解未来事 业的发展性 29、特许加盟总部成立至今已有多少年? 答:几年。本部分在对总部的现况进行了解,使加盟者能对该体系整体情况有初步认识。 该数据并非显示加盟体系的优劣势,只是供作参考。评估者应该运用此一部分数据配合前 述各项指标作一综合判断 30、该特许加盟系统目前已正式开始营运与正进入徘徊阶段的加盟店,共计有多少家? 答:几家 31、该特许加盟系统两年来平均店数成长率均为多少? 答:几家。 店数成长快速对于经营者经济规模效益愈明显,也显示市场对产品的接受能力 ,但必须注意这是否导因于总部设定的加盟门槛过低的缘故 32、该特许加盟体系过去两年内,因故停止营业的加盟店数,约共有多少家?(或用每年占 总家数的百分比表) 答:几家(或%) 33、该加锁加盟系统最近一年的总营业额(所有加盟店营业额之总和)多少?平均每一家加 盟店的营业额多少?获利状况? 答:多少元(总营业额) (平均每加盟店营业额) 元(获利)。除了加盟总部的成功案例之外 ,欲加盟者也应该对因故停业店数加以了解,停业店数占全部加盟店数比例如果过高(此项 无一定标准,读者可以10%为参考▷•●数据),则该体系可能存在经营管理不良或产品竞争力太 低的问题,甚至可能由于总部扩张过快,对受许人要求标准或开店时各项评估过于草率所 致,另一种可能性则是受许人自身经营不善所致。总之,关店率过高是一项必须注意的警 讯,欲受许人最好能对退出该加盟体系者,细致了解其中原因 34、该特许加盟系统最近一年的总营业额成长率约为多少?平均每家加盟店之营业额成长 率为多少? %(总营业额成长率)%(平均每加盟店之营业额成长率) 。对加盟体系各种营业业绩指 标都应询问清楚,如果加盟总部不愿提供该资料,则也应尽量从某些比率中,设法得知体 系荣枯景象,这些数字也是未来自行开店时的可能成绩 35、该特许加盟系统是属于何种型态? 答:地方性、区域性、全国性、国际性。地方性指是是加盟店△▪▲□△开设地区多集中于少数一至 二个县市内,区域性则是指集中于北、中、南、东部之一至二个地区,全国性则指导跨 个以上的区域。如果该体系来自外国或为中外合作性质,则为国际性,总部的经营经验将会随其形态不同而有所差别 36、必须准备多少开业资金? 答:第一年营运费用 元,第一年人事费用 元,加盟金 元;权利金 元;初次进货 元;设备元;保证金 元;广告费 元。本部份资料为提供欲受许人开业的基本要求条 件,欲受许人应评估第一年的全部费用,以及往后持续每年的必要支出,并由此推算出应 准备的资金数,以及如果经营不顺利时,自己仍可以独☆△◆▲■撑多少时间,同时也应该有一个最 坏的打算,就是当获得不足或亏损至某一定额(自订标准),且在持续一段时间内,如果无 法提出有效解决办法(总部协助)时,则应考虑退出该加盟系统 37、加盟总部是否提供任何财务协助? 贷款元利率% 38、我希望每周工作时数为多少(以每日十小时估计)? 小时。说明:除了评估加盟体系外,也应该对自己的能力与承诺程度作评估。加盟者最好要有成为经营加盟店专职人员的心理准备,成功的机会才会增加,如果只是出资委托 由他人或兼职人员管理,非常容易失败。加盟商也必须谋求家人(尤其是配偶)的支持,甚 至可以一家人均投入经营行列(这种状况尤以便利商店为最),如此不但彼此间有共同的生 活重心,且更能增进亲情关系与经验 传承。此外,对本□◁身过去的工作经验或所希望的工作 时数,也必须和加盟总部的要求加以比较,以确定是否具备足够的经营能力 最后我期望各位创业者都能够找到理想的加盟品牌,事业蒸蒸日上。大伙多了解下御玺堂藏式理疗▪•★养生这个品牌。个人认为这个品牌在市场上已经运作了几年,有一定的品牌知名 度和经营管理理念了,而且还做的比◆●△▼●较专业和特色。

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